Pour une vision renouvelée des assemblées dites « de Frères »

Je suis convaincu que le temps n’est plus aux simples ajustements. Nous avons besoin d’une vision claire, d’une structure cohérente et d’une volonté commune de servir Christ avec fidélité.

Si les rencontres CAP2025 /2026 permettent de réfléchir à la manière de devenir des assemblées véritablement missionnaires ou missionnelles tout en demeurant fermement attachées à la doctrine biblique, alors elles auront atteint un objectif essentiel.

L’Église est appelée à se réformer continuellement. Non pas en suivant les modes ou les courants de pensée, mais en revenant sans cesse à la Parole de Dieu. La forme peut évoluer pour mieux accomplir la mission. La doctrine, elle, ne peut être réformée que lorsqu’elle s’est éloignée de l’Écriture.

Aujourd’hui, nous risquons trop souvent de traiter les symptômes sans nous attaquer aux causes. Nous mettons des pansements sur des jambes de bois tout en laissant entrer des vents de doctrine qui fragilisent les assemblées.

Il est temps de bâtir plutôt que de réparer sans cesse.

Une vision : des assemblées autonomes, mais interdépendantes

L’autonomie d’une assemblée locale n’a jamais signifié l’isolement. Dans le Nouveau Testament, les Églises se soutiennent, s’encouragent, se reprennent lorsque cela est nécessaire et collaborent pour l’annonce de l’Évangile.

Nous avons besoin de retrouver cette interdépendance.

Non pas en créant une hiérarchie, mais en mettant en place des services reconnus au bénéfice de toutes les assemblées.

Des comités au service des assemblées

Je propose la reconnaissance de plusieurs pôles de service, composés de frères et de sœurs compétents, reconnus pour leurs dons et leur maturité spirituelle.

Un comité doctrinal, chargé de veiller à la fidélité de l’enseignement, d’encourager les responsables, de visiter les assemblées et d’accompagner plus particulièrement les plus petites.
Un comité d’apologétique, afin d’équiper les croyants pour défendre la foi face aux défis intellectuels et culturels de notre époque.
Un comité jeunesse, pour accompagner la nouvelle génération, soutenir les responsables jeunesse et développer les événements existants, notamment autour d’Impact.
Un comité d’évangélisation, chargé de coordonner les initiatives missionnaires sur notre territoire, dans l’esprit de ce qu’a pu accomplir Mélody.
Un comité missionnaire, pour promouvoir la mission, organiser des voyages, soutenir les ouvriers et sensibiliser les assemblées aux besoins, en France comme à l’étranger.
Un comité de formation, réunissant les compétences de Form@Bible, Byblos, Impact+ et d’autres acteurs afin d’assurer une formation biblique solide et une véritable transmission entre les générations.
Un comité de soutien pastoral, offrant écoute, accompagnement, redevabilité et encouragement aux responsables, afin d’éviter les dérives d’un accompagnement improvisé.
Un comité de gestion des dons, assurant une répartition transparente et équitable des ressources destinées aux œuvres missionnaires, tant nationales qu’internationales.
Un comité juridique, pour aider les assemblées à répondre sereinement aux exigences administratives et légales.
Un comité de communication, chargé de développer les outils de communication, notamment autour de Filéo, en version numérique comme en version papier.

D’autres besoins peuvent émerger

Selon les circonstances, d’autres instances pourraient être utiles :

un collège mixte de représentation permettant aux frères et aux sœurs d’exprimer leurs réflexions sur la vie des assemblées ;
un groupe de liaison avec le CNEF afin de renforcer nos relations avec les autres Églises évangéliques.

Reconnaître ce qui existe déjà

Beaucoup de ces ministères existent déjà. Ils fonctionnent souvent grâce à l’engagement de quelques-uns, mais sans véritable reconnaissance commune. Cette absence de visibilité limite leur efficacité et leur capacité à servir durablement les assemblées.

Il est temps de reconnaître ces services, de les encourager et de leur donner les moyens d’agir ensemble.

Préparer la génération suivante

Chaque comité devrait avoir pour mission de former de nouveaux serviteurs. La transmission ne peut être une option ; elle est un commandement biblique :

« Ce que tu as entendu de moi… confie-le à des hommes fidèles, qui soient capables de l’enseigner aussi à d’autres. » (2 Timothée 2.2)

Former, transmettre et préparer les futurs responsables doit devenir une priorité.

Une gouvernance fondée sur les dons

Ces comités devraient être représentatifs des différentes régions, se réunir régulièrement afin de partager une vision commune et coordonner leurs actions.

Leur fonctionnement devrait être marqué par trois principes :

la transparence ;
l’interdépendance ;
la complémentarité des dons.

Certaines personnes pourront servir dans plusieurs domaines selon les dons que Dieu leur a confiés, car « il y a diversité de dons, mais le même Esprit » (1 Corinthiens 12).